El primer paso para que los demás crean en ti es que tú lo hagas

 

La cuestión del liderazgo empieza por uno mismo, la motivación, el empendedurismo, la trascedentalidad, son cuestiones que permanentemente deben estar bien arraigadas en uno para esperar que los demás las vean y por ende crean en nosotros, curiosamente cuando esto pasa ya no necesitamos del reconocimiento externo, aunque si viene es bienvenido.

 

En un taller de liderazgo hice un ejercicio sencillo el cual te propongo realizar en este momento, pedí me señalaran que esperaría cada quien que hicieran los demás para ayudarlos en su proyecto de vida. Frases como apoyo, comprensión, solidaridad, respeto y demás estuvieron presentes en los comentarios vertidos, pero luego vino el cierre de ese ejercicio donde pregunté que si qué estaba haciendo cada quien para lograr eso.

 

La naturaleza humana, si bien complicada y fascinante es en muchas ocasiones predecible, en este sentido es muy natural que todos esperemos que los demás estén prácticamente a nuestra disposición en lo que ocupemos de ellos, sin darnos cuenta que en muchas ocasiones esto no puede ser así y en otras, aunque sí pueda ser así, nosotros debemos trabajar por nuestra cuenta para lograr lo que deseamos.

 

El movernos del estado en que de manera natural estamos donde estamos a la expectativa de lo que los demás puedan darnos a otro estado donde la sinergía dinámica de nuestro interior nos da la fuerza para salir adelante, conlleva tiempo y esfuerzo, pero el primer paso es saber que ese otro estado es posible y por lo tanto desearlo.

 

Quien siempre espera que sean los demás quienes lo escuchen, lo apoyen, lo motiven, lo reconozcan, lo respeten y demás, vivirá en una dependencia donde su proyecto de vida se supeditará a las personas que lo rodean, de otra forma, hacerse dueño de su propio destino, si bien implica mucho sacrificio al principio, más delante se vuelve una manera natural de ser y vivir, más ligera para uno mismo y para los demás, y curiosamente más fructífera.

 

Pero eso no es todo, también en ese otro estado sucede una paradoja ya que llegado el momento uno ya no requiere ni necesita ni busca ese reconocimiento externo pues la fuerza que lo mueve a uno está en nuestro interior. Pero esto no quiere decir que si ese reconocimiento externo viene en la forma de apoyo, respeto, comprensión o como sea, no se acepte ni se valore, al contrario, se acepta y se valora pero con un ánimo de libertad, no de necesidad, por lo que él mismo adquiere una dimensión mayor.

 

Bueno, dirás, y a todo esto ¿cómo puede hacérsele para avanzar de un estado a otro? Como te dije esto lleva tiempo y esfuerzo, lo primero es saber existe otra forma de vivir, lo segundo es no desesperarse, y lo tercero es reflexionar sobre esa exigencia natural que reside en nosotros de esperar recibir de los demás lo que creemos necesitar sobre todo a la luz de lo que nosotros podemos hacer por nosotros mismos para lograr lo que nos propongamos.

 

Andar por la vida se hace de una manera personal y colegiada, personal en el esfuerzo que imprimimos en nuestro andar y colegiada con la relación que entablamos con los demás, siendo que ambas deben darse en un ambiente de libertar, así que ya sabes: el primer paso para que los demás crean en ti es que tú lo hagas.

 

 

Roberto Celaya Figueroa, Sc.D.

Formación • I+D+i • Consultoría

Desarrollo Empresarial - Gestión Universitaria - Liderazgo Emprendedor

www.rocefi.com.mx

 

Este artículo puede verse en video en https://youtu.be/WXamvttzCuE

 

 

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Un líder que no forma líderes es un líder incompleto

 

El liderazgo conlleva una gran responsabilidad, no solo para la natural tendencia de quienes siguen al líder de esperar de él acciones concretas y decididas que les permitan avanzar con decisión hacia lo deseado, sino para el mismo líder desde el momento mismo en que, como tal, debe enfocarse también en desarrollar liderazgos.

 

En una ocasión en un taller de liderazgo les pedí a todos escribieran en equipo las características que según ellos debería tener un líder. Comunicador, entusiasta, dinámico, motivador, etcétera, fueron algunos de los adjetivos que todos los equipos pusieron, pero ninguno puso, y eso se los hice ver, el que un líder debía de formar líderes.

 

Como uno debe estar abierto a escuchar razones que le hagan cambiar sus puntos de vista, les pedí me argumentaran por qué según ellos un líder no debía formar líderes, la respuesta fue que al contrario, si bien se les había pasado escribir eso, la formación de líderes por el líder era algo necesario.

 

Lo anterior es una falla común cuando pensamos en un líder ya que la imagen que se nos viene a la mente es de alguien al frente de un grupo, de ahí todos los adjetivos que podamos asignarle en ese sentido, pero luego entonces si él es quien guía todos los demás son sus seguidores, por lo que el error anterior es entendible, aunque no aceptable.

 

Un líder, un verdadero líder, busca que quienes lo siguen desarrollen sus capacidades y sus habilidades, y una de esas capacidades y habilidades es precisamente la del liderazgo. Un líder no puede esperar ser toda la vida líder para le sea de importancia.

 

De la misma forma, así como podemos concluir que una característica del líder es precisamente que sea capaz de formar liderazgos, también debemos reconocer que tal vez éste sea uno de sus más grandes retos pues ello implica superar su propio ego, deseoso de reconocimiento, para que busque que los demás vuelen con sus propias alas, incluso por cielos mayores que los que él contempla.

 

La reflexión, digamos un poco la reflexión filosófica de la vida, puede llevar a quien se ostente como líder, a entender esto, a ver el papel que juega en su vida y en la de los demás y en tratar de no caer en la trampa del orgullo y la vanidad que le impida tratar a los demás como iguales, con todos sus potencialidades incluyendo la de ser líderes.

 

El liderazgo, personal o grupal, es algo a lo que todos estamos llamados, y más que llamados todos estamos capacitados potencialmente hablando, por ello el líder debe entender que sus seguidores son sus iguales, no menos que él, y por ello tratar de que desarrollen su liderazgo, después de todo un líder que no forma líderes es un líder incompleto.

 

 

Roberto Celaya Figueroa, Sc.D.

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Cuida que no sea que las mismas ideas que te protegen sean las que te limiten

 

Como personas prácticamente todo lo que hacemos, decimos, sentimos, tiene un referente cognitivo, es decir, un marco de referencia mental que nos permite fluir de adentro hacia afuera y de afuera hacia adentro entendiendo lo que somos, a los demás y al mismo mundo. Esas ideas lo mismo puede ayudarnos en nuestro proyecto de vida que, curiosamente, volverse su peor enemigo.

 

Pregunta a quien quieras su opinión sobre cualquier tema, prácticamente todos tenemos siempre una idea que expresar de lo que sea, esa idea forma parte de ese cúmulo intelectual con el cual exploramos todo lo que somos y todo lo que vivimos.

 

Dentro de esas ideas están, en ocasiones no tan claros, los temores, los prejuicios, que nos impiden avanzar en la vida. En otras ocasiones, yo diría que en la mayoría, sí están claros e incluso esos que no lo están no es tan difícil clarificarlos. Ese no es el problema, el problema está en aquellas ideas que las vemos como netamente positivas y que por lo mismo no cuestionamos.

 

Sobre muchas cosas tenemos ideas que nos impelen a actuar o no en cierta dirección. En ocasiones su sola expresión deja palpable, o al menos así lo creemos, el carácter positivo de las mismas. Liderazgo, motivación, emprendedurismo, de cada palabra tú tendrás un concepto y de ese concepto se derivaran acciones.

 

Todas las ideas, tanto las negativas (miedos, temores, prejuicios) como las positivas (liderazgo, motivación, emprendedurismo), tienen su lado positivo y su lado negativo. ¿Lado positivo las ideas negativas? Así es, en muchos casos esas ideas te salvan de algún riesgo innecesario, de alguna impericia que pudiera afectarte de una manera no deseada. ¿Lado negativo de las ideas positivas? Así es, de igual forma la expresión irracional de una idea positiva (como por ejemplo siempre intentar todo sin pensar en riesgos o consecuencias) puede traer a tu vida cuestiones no deseadas.

 

El problema de las ideas, tanto negativas como positivas, estriba en que éstas no se vuelvan una camisa de fuerza que te impida ser. Así es: que te impida ser. ¿Por qué? Porque todo lo que puedas pensar como parte de tu proyecto de vida se sustenta en tu ser, si no existe ese ser sobre el cual sustentar ese proyecto de vida todo se viene abajo.

 

¿Y qué quiere decir realmente ser? Siendo esta una pregunta eminentemente filosófica y existencial no tiene una respuesta general aplicable a todas las personas, lo que sí puedo decirte es que el referente de la respuesta que deberás buscar gira alrededor de alcanzar ese potencial que tienes, esa capacidad física, mental, emocional y espiritual con la que nacemos y cuyo cénit todos estamos llamados a alcanzar.

 

El pensar, el reflexionar, nunca serán un ejercicio ocioso si eso te lleva a saber no solo el qué, sino también el por qué y el para qué de tu vida, así que recuerda: cuida que no sea que las mismas ideas que te protegen sean las que te limiten.

 

 

Roberto Celaya Figueroa, Sc.D.

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Este artículo puede verse en video en https://youtu.be/gnUxjp4BIYk

 

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Para ser líder de los demás primero debes ser líder de ti mismo

 

Sin duda alguno que todos quisiéramos que se nos reconociera como líderes ya que eso implica un reconocimiento no solo personal sino también profesional, pero siguiendo la lógica de todo proceso que implique un proyecto de vida, la construcción de ese liderazgo grupal debe ser cimentada en un liderazgo que podríamos llamar personal.

 

La cuestión del liderazgo personal es un tema que me gusta mucho tratar y del cual tengo artículos, videos, conferencias, talleres e incluso libros, pero curiosamente cuando lo planteo como que de inicio la misma idea choca pues uno no puede entender cómo puede existir eso que se llame liderazgo personal, es decir, de uno mismo, cuando más bien el liderazgo toma de referencia a los demás.

 

La idea del liderazgo personal no es tan complicada y parte de la premisa de la necesaria decisión que conlleva construir un proyecto de vida con este cariz para hacernos dueño de nuestro propio destino, lo cual implica también hacernos responsables, nosotros no los demás, de nuestras acciones y sus consecuencias.

 

Cuando se presenta bajo este contexto, la duda inicial se transforma en un entendimiento que generalmente también está desatinado pues la mayoría de las personas cree que está viviendo precisamente bajo esas reglas, es decir, piensa que cada quien está viviendo su vida como quiere y decide y que por ello ya son líderes personales, lo cual, como comenté, no es del todo correcto en la mayoría de los casos.

 

Aunque en un escrito de esta extensión es complicado desarrollar una serie de actividades que nos permitan reflexionar, permíteme te platique lo que en los eventos donde trato el tema comento. Lo primero son las ideas que tenemos, esas ideas pueden ser sobre valores, principios, incluso metas y objetivos, la cuestión es preguntarnos si esas ideas son nuestras o por el contrario son de los demás.

 

Aunque parezca increíble, muchas de nuestras ideas son de otros lo cual es muy natural de entender ya que vivimos en una sociedad, sociedad que nos recibe al nacer y que desde ese momento nos comienza a bombardear (programar llamo yo) con ideas comunes a la colectividad que pasan a formar parte de nuestra personalidad.

 

Otro ejercicio también muy útil es preguntar el por qué y el para qué de las metas y objetivos que nos hemos planteado para nuestra vida. En esto me gusta presentar la alegoría del burro con la zanahoria y el palo donde el burro avanza para conseguir una zanahoria o para huir del palo. De igual forma si eso que deseas se basa en el temor (palo) o la ambición (zanahoria) es una ilusión que te creas dueño de tu proyecto de vida: el dueño o los dueños son esos factores que bajo el temor o el deseo te hacen ir de un lado para otro.

 

Muchas otras actividades propongo, dependiendo de la audiencia, pero todas van en el sentido de reflexionar qué se esconde detrás de nuestro accionar, es decir, establecer el pretexto para entender y comprender lo necesario para no actuar en automático sino con plena conciencia.

 

Solo cuando tus ideas son realmente tuyas y cuando tu andar no corresponde a temores o deseos externos podemos decir que eres tú el líder de tu propia vida, antes no, así que recuerda: ser líder de los demás primero debes ser líder de ti mismo.

 

Roberto Celaya Figueroa, Sc.D.

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Este artículo puede verse en video en https://youtu.be/3s02Q9DqWmo

 

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Un líder no necesita estar acompañado para serlo, simplemente requiere que sus acciones trasciendan

 

Liderazgo es una palabra fascinante que enmarca muchos aspectos de la vida, pero uno que siempre pasa desapercibido, debido a la noción que para ser líder uno debe estar acompañado, es que el liderazgo también puede darse sin ese cariz, siempre que se influya sobre los demás.

 

Cuando uno piensa en liderazgo le viene a la mente la imagen de alguien con carácter, decisión y visión que congrega a seguidores para ir juntos en pos de metas y objetivos, si bien esta visión es correcta no es del todo completa ya que el liderazgo, si nos atenemos a la definición del mismo, no necesariamente implica seguidores en el sentido estricto de la palabra, sino más bien la capacidad de influir sobre los demás.

 

Mozart, Da Vinci, Cervantes, Picasso, y más nombres que pudiéramos tomar de la historia son casos de líderes emblemáticos que aún en la actualidad siguen influyendo en la vida personal y social de la humanidad, con todo en su momento fueron gentes más bien retraídas sobre sus trabajos, no con seguidores propiamente dicho pero que claramente podemos en la actualidad definirlos como líderes por el impacto que su quehacer tuvo.

 

¿A qué viene este comentario? Simplemente a la necesidad de clarificar un punto que considero de relevancia: la cuestión del liderazgo como algo no necesariamente sujeto a seguidores inmediatos. Esto lo comento con base en la experiencia profesional que tengo ya que en los cursos y talleres que sobre el al inicio las acciones de liderazgo que realizaba no tenían propiamente dicho lo que consideramos seguidores.

 

Esto no quiere decir que las características relativas al liderazgo solo las debamos querer trabajar si en nuestra intención está el ser líder de tal o cual grupo, para nada, ya que todos los conceptos relativos al liderazgo tienen un primer enfoque personal, siendo la cuestión del seguimiento grupal algo adicional que puede o no darse.

 

Lo que sí es necesario es la cuestión de la trascendencia, es decir, que nuestros actos vayan más allá de uno mismo y lleguen a impactar en alguna forma en la vida de los demás. Esto no quiere decir que ese impacto debe tener unos grandes alcances ya que eso no puede verse ni saberse sino con el paso del tiempo (y en algunos casos, como los ejemplos del principio, con el paso de mucho tiempo), baste y sobre con que esa trascendencia nos haga ir más allá de uno mismo para buscar construir juntos una mejor sociedad.

 

Con las ideas que he expuesto puedes ver de una manera clara que las reflexiones que sobre liderazgo aplican primeramente a tu vida persona, y luego a los demás, así que todo lo que pueda decirse sobre el líder y el liderazgo tienen una aplicación primaria y principal en ti, siendo la cuestión del seguimiento algo que puede o no darse.

 

Ser líder implica tomar las riendas de nuestro propio andar haciéndonos responsables de nuestro proyecto personal de vida, en función de esto los demás pueden o no reconocernos, pero con este simple hecho estaremos en el camino correcto del liderazgo, después de todo un líder no necesita estar acompañado para serlo, simplemente requiere que sus acciones trasciendan.

 

 

Roberto Celaya Figueroa, Sc.D.

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