La cuestión del liderazgo y ser líder tiene varias vertientes, una es reactiva, otra es proactiva y otra es creativa, pero en todas estas vertientes independientemente de sus diferencias la gran similitud del líder es la congruencia entre lo que piensa, dice y hace.
El liderazgo es estudiado por muchos pero
practicado por pocos. Con esta frase inicié un taller sobre liderazgo y una vez
generado la polémica pasé a explicar el por qué de esto. Contrariamente a lo
que se cree, liderazgo no solo es que alguien logre que otros lo sigan ya que
si ese liderazgo no tiene una base sólida de ideas, motivos y objetivos se
convierte en una motivación inicial sin más resultados que la decepción grupal.
El verdadero liderazgo, tomando incluso la
definición del mismo, implica conocer y conocerse: conocer a los demás, sus
intereses, sus carencias, sus deseos, sus temores; conocerse uno mismo en las
limitaciones, potencialidades, debilidades, fortalezas. Con este conocimiento
visualizar acciones y estrategias y entonces sí, dinamizar al grupo para
avanzar en pos de lo establecido.
Curiosamente muchos tienen en mente un solo
tipo de liderazgo tipificado por la persona que guía y motiva, pero ese liderazgo
en realidad tienen tres vertientes: la reactiva, la proactiva y la creativa y
las tres están bien pues cada una se corresponde con la personalidad del líder,
el temperamento del grupo y las características de la situación en particular.
El liderazgo reactivo es aquel que ante las
situaciones que enfrenta establece acciones que le permitan sacar el mayor
provecho de ellas bien potencializando as
oportunidades o disminuyendo las amenazas. El liderazgo proactivo es aquel que
se adelanta a los hechos y busca en relación a estos marcar una pauta de acción
que permita dirigir más que ser dirigido. El liderazgo creativo es aquel que innova,
que sueña, que crea, que establece formas óptimas, ideales, incluso utópicas de
ser y hacer y luego busca la manera de llevar esas ideas a la práctica, a la
realidad.
Este análisis viene a colación pues en
ocasiones se quiere ajustar a la persona a un tipo de liderazgo cuando más bien
debe ser al revés. El liderazgo es el que se debe ajustar a la persona. Si eres
cauteloso y esperas a tener todos los elementos el liderazgo que te queda es el
reactivo. Si eres dinámico, te gusta estar en acción y no puedes esperar a que
todos los elementos encajen para poder ejecutar tus acciones el tipo de
liderazgo que te está es el proactivo. Si eres osado, arriesgado, incluso
imprudente, el liderazgo que te caracteriza es el creativo.
¿Cuál de esos tres liderazgos es mejor? Ni
uno ni otro ni otro. Los tres dependen como te comenté de ti, tus seguidores y
las circunstancias. Pero si se me permite extenderme en esta respuesta diré que
el líder de excelencia es el que sabe combinar en sí mismo estas tres
tipologías pues las condicionantes anteriores le marcan la pauta para ello.
Así, una misma persona puede ser en un dado
momento un líder reactivo, en otro momento un líder proactivo y en otro momento
un líder creativo. Igual si no se te da manejar estos tres liderazgos en tu
persona no hay problema: usa y explota aquel que te calce, pero entonces sí pon
mucha atención en las batallas que emprendas, no vaya a ser que una batalla que
requiera cierto tipo de liderazgo la emprendas con otro que no ajuste y
entonces los resultados no sean los esperados.
Ser líder más que una técnica es un arte, el arte de
conocerse, de conocer a los demás y de conocer o al menos vislumbrar el futuro,
un futuro que motive que mueva, que dinamice las acciones personales y grupales
hacia un objetivo común.
Roberto Celaya
Figueroa, Sc.D.
Formación
• I+D+i • Consultoría
Desarrollo
Empresarial - Gestión Universitaria - Liderazgo Emprendedor
Este
artículo puede verse en video en https://youtu.be/zsLwDllQo-E
También del mismo autor: Curso internacional para
el mundo de habla hispana “¿Tu helado se
derritió? -Construcción dinámica de liderazgo trascendental-”. Más información en: https://go.hotmart.com/B91847525Q
No hay comentarios:
Publicar un comentario